导读：在工作中，无论哪一个部门，哪一个团队，都会出现不同的冲突。但有些冲突并不可怕，只要稍微用心，便可快速解决。但有些冲突，处理不好，将会为你的企业，为你的部门带来灾难性的后果。
【1】目标冲突。在企业的经营管理过程中，特别是在一些创业型企业，因为目标不清晰，经常发生变更的现象，这在导致执行的过程中，大家要么是不说话，要么是陷入争斗中，结果，由于见解和思路不一样，导致冲突中你来我往，一场会议下来大家搞的是筋疲力尽。这还不可怕，最可怕的是有了冲突，大家完全回避，甚至在想天塌下来有个高的顶着，这一种出了问题绕着走的思想，一旦决定下来，紧接着就会出现下面的过程冲突。
【2】过程冲突。上面第一点说讲的，如果大家齐心协力在制定目标的过程中，能把问题的冲突点儿，通过争议把所有的问题考虑到并解决掉。在下面的过程中大家就都会全力以赴奔着目标去。可在制定目标的过程中，大家一团和气，都不做声，到了执行的过程，就会变成谁主导谁负责，结果财务说浪费钱，人力资源部称招不到相关的专业人，生产部却说要更换生产线…你看吧，全是事儿，这就是一团和气最终导致的结果。
【3】人际冲突。在职场上面对冲突，就像上面讲的，要么大家回避都不出声，问题还是问题，执行的时候要么变味，要么是无法执行下去。要么冲突发生的时候，人们把冲突场变成了利益的角斗场，看谁能说，看谁会说，当谁也无法说服谁的时候，也有可能演变为对个人的攻击，不分出胜负决不罢休，这样一来，当工作冲突演变为人际冲突的时候，你的工作还如何推进？人与人之间的关系还如何相处？这不是严重的影响以后其它的合作吗？公司的整个团队氛围只能是最后来个分崩离析。