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2018年5月11日-13日，由柏明顿管理咨询集团主办的中国式阿米巴“分算奖经营模式”总裁班在北京开讲。此次课程由柏明顿首席顾问胡八一博士联袂资深专家魏海燕老师倾情主讲。企业业绩倍增，翻身仗为何打得漂亮？无非分、算、奖。
1导入“分算奖经营模式”的上市公司
翻身仗为何打得漂亮？
柏明顿管理咨询的客户中，导入中国式阿米巴“分算奖经营模式”的上市公司，根据其公布的2017年年报，都取得令人都惊讶的增长速度。我们以权威数据作为展现：
1f神威药业：导入中国式阿米巴“分算奖经营模式”
神威药业集团有限公司(02877.hk)，作为中国最大的中药注射液生产商、最大的中药软胶囊及中药颗粒生产商，神威药业公布2017年年报，集团合计营收19.19亿元（人民币），年度溢利再度录得正面盈利，合计为4.5亿元。公布2018年第一季度营业额达6.70亿元，同比增长68.3%。如此佳绩，这样的持续盈利能力，引人瞻目。
2f恒安国际：导入柏明顿“平台阿米巴”
2016年6月，恒安集团与柏明顿管理咨询携手合作，正式启动阿米巴经营咨询项目。全面实施平台化小团队经营模式，于2017年4月底完成布局及全面实施，于下半年取得显著成效。
恒安国际(01044.hk)发布2017年年度业绩公告。2017年，恒安国际持续经营业务实现收入198.25亿元，同比增加2.8%；经营利润52.72亿元，同比增加11.1%；公司权益持有人应占利润37.94亿元，同比增加9.3%；每股基本收益0.103元。
恒安集团将延续平台化小团队经营的初步成果，凭借生产规模、品牌影响力，以及持续提升的产品质量，以产业延伸为长远发展目标，继续保持在国内家庭生活用品行业的领导地位。
3f波司登：导入“集团平台化暨阿米巴经营”
波司登集团与柏明顿管理咨询合作，导入“集团平台化暨阿米巴经营”。
2018年4月19日，波司登国际控股有限公司（hk.3998）发布2017财年业绩盈喜，截至2018年3月31日，公司2017财年营业收入和净利润相较去年同期分别约有30%和50%的增长，为投资者交出了一份亮眼的成绩单。
波司登导入“集团平台化暨阿米巴经营”之后，公司积极的向零售转型推进，再从“产品经营”提升到“品牌经营”，使波司登从 2016年纯利增加39.5%达3.92亿，到2017年50%的净利增幅，在转型升级的过程中，划出了一道从突围行业寒冬到漂亮的翻身仗再到业绩企稳的亮丽弧线
4f水晶光电：导入“企业内部创业平台暨阿米巴经营”
2015年7月，浙江水晶光电科技股份有限公司（股票代码002273）携手柏明顿启动“构建企业内部创业平台暨阿米巴经营”咨询项目
导入柏明顿阿米巴经营模式之后，水晶光电业绩持续增长。2017年公司营业收入21.46亿元、归属于上市公司股东的净利润3.56亿元，比上年同期分别增长 27.71%、 40.22%。公司加快国际市场和大客户拓展，加大产品和技术创新，积极布局3d成像相关光学组件新品，光学业务稳步上升；公司优化产业和产品结构，led蓝宝石业务及反光材料业务快速发展，盈利能力不断增强，业绩大幅提升，贡献了较好的投资收益。
2探寻企业业绩倍增的密码，答案在现场
神威药业、恒安国际、波司登、水晶光电等上市公司为何能爆发出如此巨大的能量？其业绩增长动力在哪里？在中国式阿米巴“分算奖”总裁班，柏明顿管理咨询首席顾问胡八一，资深专家魏海燕将与现场的企业家一起探讨业绩持续增长背后的“分算奖”策略。
课程现场，胡八一博士分享阿米巴概述和组织划分的核心内容。
资深专家魏海燕分享阿米巴经营会计的知识模块，运用风趣幽默的教学方式结合案例仔细讲解，让现场企业家学以致用，真正做到知行合一。
柏明顿管理咨询课程预告：1806期《分算奖经营模式总裁班》2018年6月08-10日·广州。