数据表明
1 个不满意客户会让 13 个客户不来公司买产品，而4个不满意客户中，只有1个会抱怨。所以当 1 个客户开始抱怨时，影响的是 52 个客户的生意。
一个忠实的老客户可以影响25个消费者，诱发8个潜在客户产生购买动机，其中至少有一个人产生购买行为。
在互联网时代，门店客户更多是通过各平台来导流。与互联网平台合作的占比75%；对于门店自己来说，有很好的客流是不错。但是，对于门店自己来讲，排除这些依赖外部的流量，我们是否有自我转化能力？
自我转化有很多种，经营好老客户是一个不错的方式，老客户开拓的成本，比起新客户而言花费的成本会更少。此外老客户维护比新客户开发更省时省力。
下面，小编与大家分享一下，如何将门店客户进行精细化管理并转化。
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如何给老客户分类
我们思考客户关系时，第一是老客户。我们要对老客户进行分类，因为不是所有的老客户都重要。老客户分为客户卡和接触卡两类，客户卡分为忠实客户、有效型客户、资料型客户和成交客。接触卡指的是没买产品的客户，分为 h、a、b、c 和潜在客这几种。
客户卡的意思是，让成交客户变成我们长期的保有客户，我们要从买了产品的成交客户开始尽力去维系。但是要把精力放在忠实客户和有效型客户，我们要精选铁杆客户。
有一点非常重要，我们必须要知道客户为什么忠实。客户满意是不够的，也不一定带来生意，客户回头继续买产品或者服务，是因为信赖。所以忠实客户=满意客户+信赖客户。与此同时，我们还要培养潜在客户，潜在客户的意思是，他们还不是我们的客户，但要通过耳濡目染，培养他们成为我们的客户。我们必须要做客户的进厂习性，从中做出客户关系改善。
举个例子，某个保养厂有 7882 份客户资料，筛选条件是：平均日行驶里程 5 - 500 公里、上牌日期在 3 个月以上、回厂次数不低于 4 次，得到的有效样本是 4714 份，占总样本的 52.61 %。
我们得到的日行公里在 50 - 150 公里的样本数量最多，占 71.9 %。我们可以了解，这个维修站主要修营运车。因为这个类型的车型最多，我们要抱紧他们的大腿。所以我们要分析高里程客户的需求是什么，车主通常做什么生意，消费能力如何，然后分析应该为他们准备什么备料和人力，从而抓紧这些客户。元乐车宝的客户管理功能，可以将客户精细化分类，清晰记录客户及车辆的详细信息，以及客户过往消费记录，方便门店快速筛选精准客户，如行驶里程数、累计消费金额等，更全面地了解客户需求。
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如何处理客户抱怨？
我们在客户关系里面一定会遇到一个问题：客户抱怨。我们要注意以下几个方面：
客户期望值开始改变，因为信息扩大，期望值越来越高。海底捞成功的一点在于，让每个员工下班都要总结，今天做了什么让客户不满意/让顾客很满意的事情，失败和成功都要检讨。
客户需要的是心灵服务而不是硬件服务，车主需要的是一次性把车修好，然后再做其他的服务！
① 把产品和服务做好是客户最基本期望；
② 想赚客户的钱必须先了解客户需求；
③ 想增加利润必须增加你的说明和专业；
④ 摆平客户抱怨需要经过受训的人；
⑤ 想让客户多花一点钱必须让客户觉得你的服务好；
⑥ 女性客户和年轻客户很重要，这几年女性年轻客户持续增加，他们不一定要便宜的服务；
⑦ 产品本身利润低，周边利益产品需要促进；
⑧ 价格很重要，但客户更重视与人交往过程。
根据美国公司的调查，1 个不满意客户会让 13 个客户不来公司买产品，而4个不满意客户中，只有1个会抱怨。
所以当 1 个客户开始抱怨时，影响的是 52 个客户的生意。不要认为客户不抱怨就是满意，在客户反馈中， “ 还可以 ” 只能得到 40 分， “ 满意 ” 只是 60 分， “ 非常满意 ” 才是 100 分。
客户离开的原因，68 % 是因为与他们打交道的服务人员漠不关心。
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挖掘客户抱怨原因
① 服务人员态度、服务太差；
② 收费过高；
③ 等待时间太久，耗费时间太长；
④ 产品不好，质量有问题；
⑤ 承诺未实现；
⑥ 未一次修妥；
⑦ 保固纠纷；
⑧ 售后服务太差；
⑨ 广告夸大；
⑩ 不真实的抱怨。
处理抱怨的时候，我们要注意，从处理人的情绪到处理事的问题，也就是先处理好心情再谈事情。
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如何化危机为转机
如何让客户满意还感谢是有技巧的。“满意 = 需求 + 满足”，所以要细心观察客户行为，了解他们外在和内在需求，在可执行范围内尽量满足客户。让客户满意，不要等到客户要的时候再给，要提供主动服务。
客户让你给他拿把椅子，还不如你先主动给他一把椅子。你要知道，当客户向你要椅子的时候，他会感谢你吗？不会，因为这本来就是你必须要做的事情。结果你做了同样的事情，只是时间点不同，没有得到满意和感谢。
服务就是能提供给客户的所有帮助，服务可以通过为客户做事情完成，务必要满足人的感觉。其实那把椅子对客户来说并不非常重要，但主动提供给客户，会让他们感觉大不相同。
我们来看，如何体谅客户抱怨的情感反应，先要营造解决问题的氛围。从掌握问题和确认问题着手，找到客户需求，从而满足需求以确认客户感受。 如果我们无法 100 % 满足客户需求时，要找到弥补策略，提供积极服务并加以说明。
所以不断创新的特色服务里面，有两个核心因素，一是保健因素，别人有的服务我一定要有；二是激励因素，别人没有的服务，我要比别人创意多，要让客户加深印象。服务如果没让客户印象深刻，还不如不做。
「 最重要的两件事 」
1、留住客户；
2、创造新客户 + 利润空间。
一个满意客户会介绍 8 个潜在客户，其中 4 个会变成新客户。满意的客户是建立在过 程满意 + 质量满意 + 价格满意之上的。
发展客户关系的步骤分别是客户服务- 客户满意- 客户关怀- 客户关系- 客户维持(促进)。对客户做出承诺，尽可能做到；客户关怀就是让客户的心倒向你。最终发展成良好的客户关系并维持下去。
但开发新客户的成本要高于维系旧客户。开发新客户需要 7 个步骤，分别是：
技术口碑；信心建立；好感提升；广告宣传；品牌塑造；促销活动；找到客户。
而维系旧客户只需要前 3 个步骤就可以了。
而更重要的是，要有一个智能化的软件帮助你分析，指导决策，提升客户体验满意度，元乐车宝就是一款集门店管理、客户服务、数据分析、精准营销、资源共享于一体的系统解决方案，专门为汽修门店提供一站式解决车行经营问题的车行管理软件，帮助门店提升服务效率，提高客户回头率。