这些年来我一直在人群中。
& ldquo在一个偏僻的地方。让我的胃流血
28年前，我独自来到深圳创业。
如果我们必须给过去一个名称，我认为它应该叫做“1983”。我在那一年经历的兴奋、尝试、起伏和起伏再也没有遇到过。
然而，现在回想起来，对我来说，真正的挑战在于处理与不同人的人际关系。
我第一次胃出血是在20世纪80年代，当时我是一名在新疆开车的士兵，当时我因胃下垂而胃出血。原本以为离开军队，生活强度相对降低，这样的事情不应该再出现。在深圳，人们发现事情没有像预期的那样发展。
在深圳的头几年，我几乎每年都会大出血，原因是人际关系。不是和上面的人友谊，而是和下面的人。最常见的情况是骨干分歧& mdash& mdash这里有他没有我，也有我没有他。你必须做出选择，也许他们两个都会去。
这种治疗没有规则可循，也没有逻辑可言。每次我遇到这样的情况，我每天晚上都睡不着。想想如果骨干力量消失了，企业将如何发展。我自己能做什么？& ldquo在一个偏僻的地方。最终的结果是团队支离破碎，我要做的是避免这种情况。
今天，对于一个胃出血的人来说，这似乎更像是一个笑话，但那时候就是这样。
即使是今天，当我想起我第一次创业和依赖娱乐的日子，我仍然有一种挥之不去的恐惧。这也直接让我在构建万科企业文化时，将简单、透明和标准化定义为核心文化概念。
中国的烟酒文化有问题
当然，胃出血的原因不能仅仅是因为不愉快的事情而生气。
在中国人的人情观中，社交已经成为一个不可避免的障碍。许多人习惯于含蓄地将其表达为& ldquo一起吃饭，真的可以就这么静静地坐着吃饭吗？
在我们的工作中，我们每天都要面对各种各样的娱乐。我最害怕接触的是酒桌上的娱乐& mdash& mdash一定要把你灌醉，并且把你灌醉在桌子底下，否则，十有八九事情不会成功。
最近，我计划向这一现象宣战:万科禁止饮酒。
当然，你酗酒是另一回事，也就是说，你生病了。我不想看到万科站起来，做好产品，扩大影响，但我所有的中层干部和一线老板在我这个年纪都因为社交而患上肝硬化和肝囊肿。如果万科因为娱乐而与当地官员、客户和合作伙伴关系不好，那么我宁愿不做这个生意。
这是对生命最基本的尊重。除了贡献国内生产总值和税收之外，酗酒对一个人自己的国家也没有好处。
酒精和烟草是不分开的，在餐桌上喝酒，在茶几下抽烟。人们经常给我一些香烟和酒作为礼物。我旁边的人告诉我，这支香烟每支两千元。我感到困惑！
每个熟悉我的人都知道我喜欢喝普洱茶，但当你问我它是贵还是便宜时，我肯定会喝得更便宜。不管谁在我面前，我的答案只有这一个，因为问题很简单，就像我们是喝可乐，哪个更贵还是更便宜？可乐很好，但它是一种饮料。如果你花200元买可乐，你肯定是疯了。
中国现在有这个问题。抽一支烟要两三千美元，抽一支烟要几十美元。这是什么莫名其妙？
寻求帮助是不可避免的
当然，我知道很多企业会因为很多原因做一些坏事。事实上，每个企业，甚至每个人，都在不断的灰色摸索中寻找正确的道路。
我还记得万科第一次进行文化转型时，我们参照香港上市公司的情况，制定了招股说明书和章程。后来，改造完成了，钱也筹到了。当时，管理层内部进行了讨论。由于当时中国没有公司法，所有的措施和规定都是从香港照搬过来的。如果我们这样做了，我们会束手束脚吗？
当我们周围的人都还在用以前的方式做事时，如果我们不遵守这条规则，我们会被淘汰吗？
当时，我只有一个态度:如果未来仍然不规范，没有它你就不能玩，那么我宁愿放弃这个企业，移民成为二等公民，至少我不用尽力行贿。
现在，我经常遇到一些官员或有权力的人。你必须通过他，他给你起名叫王石。你去不去？一定要去！你走的时候想说几句好话吗？当然，说点好听的！当你说一些好听的话时，你不是认真的吗？当然违背我的意愿！
目前，实现不求人是绝对不可能的。我们唯一能做的就是永远不要触及法律的底线。
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